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高效執行力提升

[日期:2012-4-18] [閱讀:2182][關閉] [返回]

課程背景 
更多的企業高層意識到,再好的戰略和決策,如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。abb公司董事長巴巴維克說:任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天,企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者,就一定在三個層面上優于別人:觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱,執行力的強弱決定著企業成敗。因此:提升中高層干部執行能力,建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

課程大綱 
第一講:執行力的認知 
1.執行是一門如何完成任務的學問 
案例分析:到底是誰的責任? 
從責任意識看執行:做了≠盡責 
從管理人員的行為看執行:做了≠對了 
從團隊的結果看執行:做了≠完成任務 
從執行看文化:做了≠習慣 
2.執行與執行力 
案例分析:為何一朝天子一朝臣? 
執行原理:龜兔效應 
如何從個人執行力到團隊執行力 
各階層應為執行承擔的責任 
3.執行中常見的問題 
對執行的偏差缺乏敏感性 
不注重細節,不追求完美 
不會在職責范圍內處理一切問題 
不能也不想堅持公司的制度與標準 
4.提升執行力的三個出路 
人員:不僅是提升管理,更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣 
制度:不僅是制訂制度,更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害 
文化:不僅是建立文化,更重要的是防止價值觀的錯位與沖突 

第二講:執行力的提升一:心態影響結果 
視頻案例分析:他們有如何高效執行力的原因何在? 
1.樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態 
心態改變能力 
心態影響行為 
思路決定出路 
執行型心態的特征 
2.執行型思維方式一:結果心態 
結果心態是目標導向,不是不擇手段 
結果心態是因果思維,更是果因思維 
培養結果心態的二個重點 
3.執行型思維方式二:責任心態 
沒有責任感,就沒有執行力  
對團隊負責就是對自己負責 
盡職盡責才會盡善盡美 
培養責任心態的三個關鍵 
4.執行型思維方式三:細節心態 
細節不是小事,而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵 
執行重在細節 
提升執行力應注重的七個細節 

第三講:執行力的提升二:領導是關鍵 
案例分析:勝之有道? 
1.培養執行的行為習慣,形成執行的文化----重在領導 
領導對執行中方向的影響 
領導對執行中行為的影響 
領導對執行文化的影響 
2.提升執行力,領導的關鍵作用 
高層:狼性心態 
中層:猴子管理法 
領導的執行力重在影響力 
提升執行力,領導應注重的四個影響力 

第四講:執行力的提升三:制度是保證 
案例分析:制度也有罪? 
1.制度的在執行中的價值 
制度對執行中方向的影響 
制度對執行中行為的影響 
制度對執行文化的影響 
 2.制度執行力重在內在監督力 
 3.制度執行力重在剛柔相濟 
 4.制度執行力重在上行下效 
 5.制度的執行力重在三要與四化 

 第五講:執行力的提升四:文化是源泉 
 1.文化誠可貴 執行價更高 
 2.執行文化是員工的文化 
 3.執行文化以價值為核心 
 4.沒有保障 文化無從談起 
 5.文化永遠在運動之中 

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